Hur man märker på jobbet på bara 5 minuter - musen

Du är bra på ditt jobb. Och dessutom är du samvetsgrann, artig och tidsorienterad. Du dyker upp i tid varje dag. Dina långsiktiga professionella mål är väl definierade och du arbetar mot dem konsekvent.

Men omgiven av liknande högpresterande kollegor kanske dessa attribut inte räcker för att få dig att sticker ut - särskilt om du är anställd i en stor organisation.

Du kanske tror att du måste brainstorma nyhetsinitiativ eller granska gamla system för att bli märkt. Men små åtgärder kan också vara inverkan - i en bråkdel av tiden. Här är fem alternativ du kan prova idag:

1. Erbjudande att ta nya projekt

Att ge en hjälpande hand - innan någon måste fråga dig - får dig att se proaktiv och teamorienterad. Så istället för att vänta på att eventuellt rekryteras för ytterligare ansvarsområden, erbjuda att ta dem på när du är på väg.

Låt inte det faktum att det inte är ditt projekt eller ditt vanliga team komma i vägen. Om du behöver lära dig nya färdigheter, desto bättre. Att sträcka dig själv hjälper dig att bygga upplevelse och ökar ditt värde inom företaget.

Gör erbjudandet

"Hej . Jag märkte att jag har lite ledig tid i mitt schema den här veckan. Finns det några projekt jag kan ge hand på? ”

2. Ge ett specifikt exempel

Att ge specifika exempel visar att du är aktivt engagerad och kan hjälpa dig att göra dina poäng. När du till exempel hoppar över "Bra jobb, tidigare" till förmån för "Jag tyckte att den extra punkten du gjorde om marknadsföringsstrategin var riktigt insiktsfull", bevisar det att du lyssnade.

När du presenterar en idé för en kollega eller chef visar du dessutom specifika exempel i din konversation att du har lagt frågan på allvar och tänkt på idéens verkliga verkan.

Förklara din poäng

"Jag tror att det skulle vara särskilt användbart när de anställda måste och kan hjälpa till."

3. Prata på företagsmöten

Du kanske inte alltid har specifika exempel eller data som hoppar på minnet. Det är ok. Viljan att lägga ut dig själv - och säga något - bär enorm vikt. Inte bara det, utan att helt enkelt tala upp kommer sannolikt att göra ditt deltagande mer minnesvärt. (Antagande, naturligtvis, att du lägger till samtalet och inte är en distraktion eller repetitiv.)

Känn dig fri att ge dina egna åsikter, och om du fastnar på något nytt att säga att lägga till, förstärka en medarbetares poäng genom att gå med på det.

Tillägg

”Jag håller med idéen om att ändra rapporteringsmodellen. Jag tror att det vi gör nu har varit effektivt, men det kan finnas ett mer effektivt sätt att få detta gjort. *

4. Gå in i tankesättet för att höra konstruktiva feedback

Konstruktivt är det operativa ordet här. Kritik sticker, så det är mänsklig natur att initialt rädsla eller vända sig bort från den.

Men för att identifiera tillväxtområden måste du lyssna istället. Fråga sedan dig själv - ärligt talat - om det finns någon fördel med den andra personens poäng.

Om du till exempel fick höra att du inte har uppfyllt tidsfristerna, kan du objektivt se tillbaka och se att, ja, du har blåst igenom de tre senaste av fyra förfallodatum. Det erkännandet är det första steget i att lösa problemet. Därifrån kan du ställa in kalenderpåminnelser, starta arbetet tidigt och planera mikrodatum för att hålla dig på rätt spår.

Påminn dig själv

”Feedback kommer att hjälpa mig att identifiera tillväxtområden så att jag kan fortsätta utmärka mitt jobb. Jag kan höra den andra personen och inte bli defensiv. ”

5. Förbättra dina e-postmeddelanden

Varje gång du förbereder dig för att skicka ett e-postmeddelande, fråga dig själv om det finns något som kan vara bättre. Jag talar inte om att faktiskt inkludera bilagan och bevisa den för typfel. Dessa steg är stora, och jag slår vad om att du redan gör dem. (Är du inte så säker? Här är en påminnelse om de grundläggande e-postreglerna.)

Men spendera dessa hitta minuter för att göra det totalt sett bättre: Är det klart vad syftet med dokumentet är? Är all relevant information där? Saknas något?

Lägg dig själv i den andra personens skor för att snabbt bestämma om fler detaljer måste läggas till, eller om du är bra att gå.

Fråga dig själv

"Om jag fick detta, vad skulle jag annars vilja veta?"

När du läser var och en av dessa idéer har du kanske noterat att det kommer att ta mer än fem minuter att genomföra dem - faktiskt att genomföra det projekt som du erbjöd att hjälpa till med, göra förändringar baserade på feedback. Men det är bra. Ofta är den svåraste delen att komma igång, och vart och ett av dessa steg gör ett gott intryck - och ger dig en startpunkt för att göra ännu bättre.

Det kommer att kräva ansträngning. Men din beredskap att gå utöver jobbet ändrar spelet och förstärker din ante!