Så du bara landade en ledarroll i ett nytt företag. grattis! Gå in, du vet att det kommer att bli en inlärningskurva när det gäller att hantera dina nya ansvarsområden. Men det finns också folkfaktorn att tänka på.
Att vara chef för ett helt nytt team innebär också att påverka en grupp medarbetare som du inte känner så bra att arbeta tillsammans (och med dig) mot ett gemensamt mål. Nervestängande, ja. Men inte omöjligt!
Även rutinerade ledare gör misstag när de hanterar ett nytt team. Här är fyra vanliga att undvika om du vill göra din övergång så smidig som möjligt för både dig och dina direkta rapporter.
Fel 1: agerar före förståelse
Om du tror att det första du behöver göra när du går med i ett nytt team är att börja göra förändringar - sakta ner. Ja, en del av din roll är att hjälpa saker att fungera bättre, och du anlitades troligen för att få in några nya perspektiv och fixa några föråldrade eller dysfunktionella strategier. Men att ignorera input från erfarna teammedlemmar - särskilt de som har varit på företaget ett tag - kommer inte att vinna dig några fans.
Istället kommer du att signalera till ditt team att du bara är intresserad av att köra en en-show. Och det kommer att lämna dig sårbar för att fatta dåliga beslut som skulle ha kunnat undvikas om du fått något sammanhang.
Det här betyder inte att du måste bilda en hel kommitté för att fatta beslut om varje liten sak. Du är trots allt chefen och ibland är det din plikt att ringa det sista samtalet. Men sträva efter att genomföra förändringar (särskilt stora) i barnsteg och över tid. Var mottaglig för (och be om!) Feedback från ditt team innan du går vidare och kommunicera dina avsikter tydligt och proaktivt när du gör det.
Fel nr 2: Ständigt prata om det "gamla jobbet"
Tycker du att du säger alltför ofta, "På mitt gamla jobb, vi …"? Du kanske försöker bevisa dig själv genom att ta upp dina gamla vinster. Eller så kanske du bara känner dig bekväm när du hänvisar tillbaka till en tid då allt inte kändes så främmande. (Att vara det nya barnet på kvarteret är inte lätt.)
Här är saken: Ditt nuvarande team kommer snabbt att ställa in dig om du ständigt pratar om hur saker gjordes på ditt tidigare företag. De vill se att du kan (och vill!) Anpassa sig till en ny miljö och att du kompetent kan leda och arbeta med deras unika kompetensuppsättningar.
Ja, du uppnådde fantastiska saker i din sista roll. Men låt dig inte leva i det förflutna - det är dags att fokusera på att skapa nya vinster med vad ditt nya team har att erbjuda.
Fel nr 3: Gömmer sig på ditt kontor
Att stänga kontorsdörren eller gömma sig bakom din bildskärm kan ge upphov till att du inte är intresserad av att vara där för dina anställda.
Du kanske tänker, "Jag har sagt till mitt team att de kan komma till mig när som helst med frågor." Men när ordet säger talar handlingarna högre än ord, och det kan vara skrämmande för anställda att knacka på en ny chefdörr. Det kommer att finnas tillfällen då du behöver (eller vill) stänga dörren, och det är OK - men se till att det inte skapar en barriär mellan dig och ditt team.
Gör en medveten ansträngning för att visa dina anställda att de är välkomna att komma för att söka vägledning eller dela problem. Att bokstavligen hålla din dörr öppet hjälper, det gör också att "kontorstider" eller släppa ut huvudet med några timmar för att se hur alla gör det.
Om du arbetar på ett öppet kontor, försök att undvika att bära hörlurar hela dagen, och när du kan, sitta nära ditt team. Du kan också schemalägga varje vecka beröringsbasmöten med dina direkta rapporter så att du har ägnat ansiktstid med dem regelbundet - och så att de vet att de alltid kommer att ha möjlighet att diskutera något med dig.
Fel nr 4: Att tro att du inte behöver veta detaljerna om dina anställdas arbete
Vissa tror att ledarens roll är att bara berätta för andra vad de ska göra och ställa förväntningar. Men det finns mer än det. Du kan inte hålla anställda, särskilt nya direkta rapporter, ansvariga om du inte helt förstår vad deras roller innebär och hur de närmar sig deras arbete.
Även om du inte behöver veta alla de snygga, skitna detaljerna om deras ansvar, vill du göra mer än att bara ta hand om att uppgifterna blir klara. Att förstå hur "verksamheten" och "whys" bakom hur dina anställda hanterar dem kommer att göra att du och ditt team fungerar bättre. Du kommer att kunna hantera dem bättre genom att känna till deras styrkor, svagheter och föredragna former av kommunikation, och de kommer att känna sig mer bekväm runt dig och motiverade att göra fantastiskt arbete med kunskapen om att du har investerat i deras framgång.
Ta dig tid när du precis börjar prata med varje anställd individuellt för att lära dig om vad de gör, vad deras aktuella utmaningar är och hur deras uppgifter passar in i team- eller företagsmål. Du kan till och med ställa följande frågor i din nästa en-till-en:
- Vilka utmaningar står du inför som gör dig mindre produktiv?
- Vad saknas i teamet som hjälper till att göra alles liv lättare?
- Hur gillar du att få konstruktiv feedback?
- Vad hoppas du kunna lära av mig som kommer att stödja dig i din roll?
- Vad tycker du mest om ditt arbete?
Eller så kan du låta dem fylla i denna bruksanvisning så att du har all information du behöver om deras arbetsstil.
Fel kommer att hända när du börjar ett nytt jobb, vare sig du är chef eller inte, så var inte för svår för dig själv om du inte får saker "rätt" första gången. Till och med bara att läsa den här artikeln betyder att du bryr dig djupt om att vara en bra chef för ditt nya team - och det är en fantastisk plats att vara i!
Viktigast av allt, se till att du njuter av denna nya början - eftersom det är ytterligare en fas i din karriär som hjälper dig att växa och bli den typ av ledare du vill bli.
