Tror du att vi samarbetar när det behövs eller mer önskvärt att arbeta tillsammans? I Morten T. Hansens bok, Samarbete , pekar han på fyra specifika hinder som kan till och med förhindra att samarbetet händer över organisationsenheter för att förbättra resultaten.
Hansen har blivit mycket känd inom samarbetsområdet, inklusive skillnader mellan gott och dåligt samarbete. Hansen har sedan över femton år blivit en välkänd myndighet inom förvaltningsområdet och är för närvarande professor vid UC Berkeley School of Information.
Ett av de viktigaste antagandena, och ofta förbises, är huruvida människor är villiga. Förstå de hinder som Hansen har upptäckt i sin forskning, inklusive därmed sammanhängande variabler av beteenden och attityder, kan ge dig mat till tankar. Viktigare är att identifiera samarbetshinder kan vara nästa steg för dig eller din grupp att göra framsteg.
Ej uppfindad-här barriär: Inte villig att nå ut till andra
Barriären inte uppfunnit-här sannolikt härrör från motivationsbegränsningar när människor inte är villiga att nå ut till andra. När det räknas, vad händer? Som Hansen påpekar om detta hinder, ligger kommunikationen vanligtvis inom gruppen och människor skyddar egenintressen. Har du någonsin upplevt en sådan situation? Stolthet kan komma i vägen.
Status luckor och självförtroende är andra attityder som faller i denna typ av barriär. Människor, som har en självförtroende attityd, kommer att känna att vi behöver lösa våra egna problem istället för att gå utanför gruppen. Ibland kan rädsla hålla oss tillbaka bara för rädsla för att uppfattas som svag. Uttrycket "Jag vet inte" är ett kraftfullt uttalande - så varför inte låta andra hjälpa dig att hitta svar?
Skyddsbarriär: Inte villig att ge hjälp
Barriären hamstring avser personer som kan hålla tillbaka eller inte samarbeta på grund av flera anledningar. Konkurrenskraftiga relationer mellan avdelningar över prestation eller ägande av resultat kommer att begränsa samarbetet. I en situation då en kollega kunde ha gjort en skillnad, men sade, "Jo, du frågade inte" - är tydligt ett exempel på hamstring.
Dessutom fruktar folk att förlora makt om de delar information eller om uppfattningen är samarbete tar för mycket tid. Maktkampar i organisationer kommer att bestå tills ledarskap kan införa förtroende.
När du belönar människor bara för sitt arbete och inte för att hjälpa andra, kommer detta att bränna hamstningen. För att övervinna hamstra, ger lagsporter, som basket, ett bra exempel för att visa vikten av att erkänna spelare för deras "assists" och inte bara de poäng de direkt har gjort.
Sökbarriär: Kan inte hitta vad du letar efter
De Sök barriär finns när lösningar inbäddas inom organisationer och människor kan inte hitta informationen eller personer som kan hjälpa dem. För mycket information kan också hindra sökning i ett företag. I sådana stora företag där resurser sprids över avdelningar och divisioner och geografiska områden är sökningen också ett problem på grund av brist på tillräckliga nätverk för att ansluta människor.
Enligt Hansen föredrar människor att närma sig fysiskt. Tanken förändras som samarbetsstrategier och tekniker för att ansluta människor online över geografiska gränser förbättrar upptäckten av information och resurser.
Människor blir vana vid att arbeta i en virtuell värld av flera anslutna enheter och webbläsarbaserade samarbetsverktyg för att arbeta var som helst, när som helst. På samma sätt behöver människor ansikte mot ansikte, oavsett om det är personligt, eller använder röst- och videokommunikationssystem som kan göra fysiska anslutningar till nästa bästa.
Överföringsbarriär: Kan inte arbeta med människor som du inte vet väl
De överföra barriär uppstår när människor inte vet hur man ska arbeta tillsammans. Mängder av kunskaper om bokhyllor eller i datakod kallas till exempel tyst kunskap, eller till och med produkt eller service "know-how" som kräver erfarenhet att behärska kan vara svårt att vidarebefordra till andra.
I vissa speciella situationer arbetar människor bättre tillsammans, bland annat musiker, forskare och sportlag. De gemensamma elementen bland samarbetskulturer och grupper som tenderar att ha nära arbetsförhållanden är tillit, respekt och vänskap.
