Mycket av litteraturen som publiceras idag i samverkansledarskap fokuserar på ledarskapets effektivitet när man ansluter och anpassar människor till organisationsmål. Den mest effektiva ledarstilen att göra detta skulle bero på din organisation och kultur, men det moderna tänkandet är att ledare är autentiskt samarbetande och engagerande.
Hur utvecklar en ledare en gemensam ledarstil som en hel organisation skulle anpassa sig till? Dessa fyra förslag kan hjälpa ledare att lära sig att utveckla en gemensam ledarstil, inklusive åtgärder som kan leda till bättre engagemang.
Din samverkande personlighet kan hjälpa till att skapa samarbetsrelationer
Känner du dig själv på en nivå som gör att du kan arbeta med andra i samarbetsrelationer? Bay Area Business coach säger Sharon Strauss att lärandet är grunden för att vi alla utvecklas, så hon rekommenderar att ledare tar ett Enneagram för ledarskap. Enneagrammet är ett personlighetsprov baserat på nio personligheter i mänsklig natur och deras komplexa relationer. Strauss sa:
Ledare måste kanske upptäcka sina samarbetsegenskaper och vara öppna för andra idéer och mångfald av åsikter. Ken Blanchard, chefsexpert och författare, erbjuder en fallstudie på TaylorMade-Adidas Golf. VD och koncernchef Mark King insåg att hans företag kunde påverkas av dålig kundtillfredsställelse, ett resultat som kom genom kundundersökningar. Konungen måste reflektera över organisationens kultur, som han samarbetade med andra på hans verkställande lag som då bestämde sig för att sin kultur skulle förändras. Hur vi känner till andra kan också vara en stor del av hur vi känner oss själva och relaterar till andra.
Ditt autentiska ledarskap kan ge människor möjlighet att leda:
Tidigare VD för Medtronic, Bill George är en förespråkare för empowerment. I en kraftfull föreläsning om affärsetik som ges vid Bentley College, med titeln True North: Upptäck ditt autentiska ledarskap George sammanfattade det på så sätt:
Enligt min erfarenhet - kanske förenklad - kan du skilja alla ledare i två kategorier: de för vilka ledarskap handlar om deras framgång och de som leder till att tjäna andra.George hjälpte till att bygga Medtronic, ett företag som kunde hjälpa andra människor genom sina livräddande produkter. George lärde sig i sina tidiga år där hans medfödda förmåga ligger - att verkligen tjäna andra människor.
Kommandot och kontrollledarskapet är dött, säger George. Istället erbjuder han en ledarskapsdefinition för nya generationers ledare:
De är autentiska ledare som samlar människor kring ett gemensamt uppdrag och värderingar och ger dem möjlighet att leda för att kunna tjäna sina kunder samtidigt som de skapar värde för alla sina intressenter.Köra katalysatorhändelser kan uppmuntra en öppen och empowered kultur
På HBR.org delar författarna Herminia Ibarra och Morten T. Hansen forskning och kollektiv insikt om hur stora VD som håller sina lag anslutna. I ett exempel hade Marc Benioff, VD på Salesforce.com, observerat några alarmerande inlägg på sitt sociala nätverk, Chatter. Av de 5 000 anställda i företaget var många av de anställda som hade kritisk kunskap om kunden och tillförde mest värde till företaget okända för Benioffs verkställande ledning.
Denna lucka kan stava ett stort problem för virtuella lag utanför hemkontoret, som inte skulle ha fördelen av pågående personkontakt, att vara känd för ledningsgruppen och att ha ett kommunikationsmedel till alla nivåer i organisationen. Benioff initierade en katalysatorhändelse genom att vara värd för ett Chatterforum för 200 mötesgruppsmöte med resten av anställningsbasen. Forumet satte scenen för chefer och anställda att dela i en starkt bemyndigad utbyte. Denna händelse visar vad ledare kan göra för att bryta barriären för hierarkiska ledarskapspraxis som kan transformeras och leda till skapandet av en öppen och bemyndigad kultur.
Lägga till en VD-användarprofil kan skapa bättre engagemang
Varför ska ledarskap uteslutas från sociala samarbetsverktyg? VD och ledande ledningsgrupper måste fungera som förebilder för övriga organisationer, externa partners och kunder.
Det organisatoriska ledarskapet skulle stärkas av nya ledande användarprofiler för att fungera som mästare i hela företaget. Några exempel kan innefatta verkställande närvaro genom delad kommunikationsverksamhet, som videofragmenter som levereras till företagets anställda som visas hos Black & Decker, bloggar som Starbucks vd Howard Schultz, och köra katalysatorhändelser, som den som hölls på Salesforce.com.
VD: s användarprofil, som en ny roll som definieras i sociala verktyg, kan ge större acceptans av ledarskapsagendan, eftersom den kan delas på ett öppet sätt i hela företaget som alla kan relatera till.
